Moins de 10 % des cadres sont satisfaits des niveaux d'innovation dans l'organisation (McKinsey).
Que faites-vous pour changer cela ?
La réalité est que les organisations sont débordées. Les défis sont réels et incessants :
- Trouver et retenir les bons talents
- Des budgets en réduction
- Des exigences croissantes en matière de sécurité de l'information et de protection de la vie privée
- Des demandes fonctionnelles en hausse sur tous les fronts
- Les fusions et acquisitions
- Et bien plus encore
Il n'est pas surprenant qu'il reste peu de capacité pour l'innovation — et encore moins pour l'innovation à grande échelle. Le problème de fond est structurel : la plupart des organisations n'ont jamais été conçues avec l'innovation en tête.
L'Innovation va au-delà de l'IA
Au Canada et dans de nombreux autres pays, l'innovation est devenue presque synonyme d'IA. Bien que nous reconnaissions l'IA comme un puissant moteur, cette vision est réductrice. L'innovation peut s'ancrer dans la chaîne de blocs, les jumeaux numériques, l'amélioration des processus d'affaires, ou même une refonte fondamentale de la façon dont la valeur est créée pour les parties prenantes. La technologie est l'habilitateur — pas la définition.
Cela dit, l'IA, les jumeaux numériques, l'Industrie 4.0 et l'innovation des processus partagent tous une dépendance commune : les données. Ce qui soulève une question critique — disposez-vous d'un dirigeant qui est un véritable Maestro des Données ? Quelqu'un capable d'orchestrer l'IA, la BI, la Gouvernance, l'Architecture, l'Ingénierie des Données, la MDM et la Stratégie en un tout cohérent ? Cette fondation de données est, sans aucun doute, le plus important habilitateur de l'innovation à grande échelle.
Les pratiques de gestion modernes et les méthodologies Lean Startup sont des compléments essentiels — mais elles sont inefficaces sans la bonne fondation de données sous-jacente.
Louez un exécutif données & analytiques
Nous offrons un service d'Exécutif D&A fractionnel pour aider votre organisation à bâtir à la fois la fondation de données et les pratiques de gestion nécessaires pour favoriser l'innovation à grande échelle. Ce service est ancré dans une véritable expérience de direction — Richard a conseillé et travaillé directement avec de nombreux CIO et CTO au fil des années, à la fois en tant que consultant et en tant que subordonné direct, lui conférant une compréhension approfondie des pressions, des contraintes et des opportunités qui existent au niveau exécutif. Il a été présent lorsque les décisions importantes ont été prises.
Le rôle de votre Exécutif D&A est de :
- Défendre et vendre la vision en interne à travers l'organisation
- Concevoir, bâtir et déployer la fondation de données et les équipes de soutien
- Concevoir et exécuter une feuille de route d'innovation alignée sur les objectifs d'affaires
- Introduire des pratiques de gestion modernes et des méthodologies Lean Startup
- Identifier et intégrer le bon leadership permanent — et l'accompagner tout au long de la transition
Le Coût de l'Inaction
La prise de risque est rarement encouragée au sein des organisations — pourtant, ne pas innover constitue une menace bien plus grande. Les organisations sont supplantées à un rythme accéléré, et ce rythme ne fera que s'intensifier à mesure que les concurrents propulsés par l'IA deviendront plus agiles, plus rapides et plus performants. La fenêtre d'action se rétrécit.
Les organisations innovantes ne se contentent pas de surpasser leurs pairs — elles redéfinissent entièrement le paysage concurrentiel. La question n'est pas de savoir si votre organisation doit innover à grande échelle. La question est de savoir si vous avez la fondation pour le faire.