Moins de 10 % des cadres sont satisfaits des niveaux d'innovation dans l'organisation (McKinsey).
Que faites-vous pour changer cela ?
Il y a tellement de défis aujourd'hui :
- Trouver et conserver les bonnes ressources
- Budgets en baisse
- InfoSec et exigences croissantes en matière de confidentialité
- Exigences de fonctionnalité plus élevées à travers l'entreprise
- Fusions et acquisitions
- ...
Il n'est pas surprenant qu'il ne reste plus d'appétît et de budget pour innover et encore moins à innover à grande échelle dans les organisations. L'innovation elle-même est difficile à mettre en œuvre car les organisations n'ont jamais été conçues dans ce but.
Au Canada et dans d'autres pays, l'innovation équivaut presque à l'utilisation de l'IA, nous savons que c'est assez réducteur comme énoncé, mais il existe beaucoup plus de programmes d'innovation canadiens basés sur l'IA que sur toute autre technologie. Et soyons clairs tout de suite, l'innovation peut s'appuyer sur d'autres technologies telles que les blockchains, les jumeaux numériques, et autres. Même une simple refonte des processus peut conduire à l'innovation, si vous convenez que l'innovation consiste à créer des valeurs pour les parties prenantes.
Les jumeaux numériques, le 4.0, l'IA, les processus métier améliorés et bien d'autres dépendent encore des données. Alors, avez-vous un dirigeant qui est un Data Maestro (IA, BI, Gouvernance, Architecture, plateforme D&A, MDM, Data Engineering, Stratégie, ...) ? Un dirigeant capable d'orchestrer tout cela pour créer une organisation capable d'innover à grande échelle ? Cette 'fondation de données' finit par être le catalyseur le plus important pour innover à grande échelle ! Bien sûr, les pratiques de gestion, les méthodologies de démarrage lean devront également être déployées, mais elles sont inutiles si la fondation de données des déficientes.
Louez un exécutif données & analytiques
Nous proposons donc un service de 'location d'un exécutif D&A' pour aider votre organisation à mettre en place à la fois la fondation de données et les pratiques de gestion pour favoriser l'innovation à grande échelle.
La prise de risques n'est pas encouragée dans les organisations, mais ne pas s'attaquer à l'innovation est une menace bien plus grande pour l'organisation. Les organisations continuent d'être déplacées à un rythme de plus en plus rapide, et cela deviendra beaucoup plus intense parce que les organisations innovantes finissent par être beaucoup plus 'lean & mean'...
Le rôle du 'D&A Executive' est de vendre la vision à l'interne, architecturer, construire et déployer la fondation de de données et les équipes s'y rattachant, de créer une feuille de route d'innovation, de changer les pratiques de gestion, d'introduire des méthodologies de démarrage lean et d'aider à trouver qui sera la ressource permanente et éventuellement le ou la coacher.