Services-conseils en architecture d'entreprise

Les TI seront-elles capables de suivre le rythme de vos initiatives d'affaires? Avez-vous des feuilles de route pour les maintenir alignés?

«Ne pas utiliser l'architecture d'entreprise peut entraîner des opérations organisationnelles et des infrastructures technologiques et des systèmes les supportants qui sont duplicatifs, mal intégrés, inutilement coûteux à maintenir et à interfacer et à ne pas pouvoir répondre rapidement aux facteurs environnementaux changeants», 'US Government Accountability Office'.

Donc, garder le rythme implique d'être doté d'une architecture à la fois efficace et effective.

Effective de sorte que lorsque les unités d'affaires demandent des:

avis sur ce que l'entreprise devrait faire pour se rajeunir
plans (feuilles de route)
recommandations de logiciels / produits
conseils sur le côté IT d'une fusion et acquisition
décisions d'investissement sur des application existantes
conseils pour soutenir le processus budgétaire notamment sur les portefeuilles d'applications
...

Les TI seront prêtes avec une réponse. Cela signifie que le groupe AE a maintenu les artefacts AE appropriés, une quinzaine d'artefacts (TOGAF possède plus de 50 diagrammes / matrices). Si l'on consacre trop de temps à maintenir tous ces artefacts, il ne reste plus de temps à répondre à ces unités d'affaires et, par conséquent, la valeur d'AE est remise en question.

Maintenant, étant donné que de nombreux artefacts doivent toujours être maintenus, il faut le faire efficacement en utilisant des outils AE et une méthodologie appropriés.

Nous avons des décennies d'expérience en architecture d'entreprise en utilisant divers frameworks et accélérateurs AE. Nous aimons lier la stratégie commerciale à la bonne architecture.

Les applications bien architecturées et alignées sur l'entreprise coûtent moins cher, ont un niveau de satisfaction plus élevé de la part de la communauté d'affaires, sont plus faciles à entretenir et peuvent être livrées plus rapidement que les applications mal architecturées. Par conséquent, nous avons développé notre expertise en AE et offrons des services de conseil couvrant :

Définition des feuilles de route en adéquation avec la stratégie d'affaires
Planification de la vision et de la stratégie
Standardisation de vos processus métier dans un contexte 'd'operating model'
Revue des processus qui pourraient bénéficier de l'utilisation d'IA
Utilisation d'un modèle de données d'entreprise (CEDM)
Définition du modèle de service à l'échelle de l'entreprise basé sur le modèle de données d'entreprise
Mise en place d'un cadre d'intégration
Gestion active des portefeuilles applicatifs (EPPM/APM)
Capture et maintenance des artefacts AE dans des outils appropriés
Accompagnement des architectes de solutions et des équipes de développement agiles et traditionnelles
Évaluations et recommandations
Gouvernance
Architecture de haut niveau pour les processus métier, les données, les applications, les services, l'intégration et la technologie
Évaluations et recommandations de produits/logiciels
AQ de projets (phases des exigences et de l'architecture)
Évaluation du groupe d'architecture d'entreprise

En plus de ce qui précède, nous offrons les services suivants:

'Louer' un architecte en chef (pour initier/réinitier la fonction, remplacer un départ, former une nouvelle personne à ce rôle)
Lead Solution Architect (sur de grands programmes tels que CRM, MDM, O2O, chaînes de valeur, etc.)
Formation AE (architecture d'entreprise pragmatique pour offrir de la valeur)

Au fil des ans, nous avons utilisé plusieurs cadres et méthodologies d'architecture (ITA&S-F, IAF, TOGAF, Frameworx, FEA, Ingénierie de l'information, UML, P+, SOMA, Scrum) et outils (Casewise, AllFusion/Erwin, PowerDesigner, Rational, Visual Paradigm , Coolgen/IEF) à la fois dans le monde des Systèmes Opérationnels et dans le monde de la Business Intelligence (BI). Et nous avons développé une excellente compréhension des industries suivantes :

Transport (compagnies aériennes, chemins de fer et sociétés de transports publics)
Banque et investissement
Télécommunications
Logiciel
Publicité dans les médias
Gouvernement
Assurance
Fabrication

Nous intervenons également en RFI/RFP pour sélectionner des logiciels, du matériel ou des ressources/SAAS (cloud) et avons très souvent créé les éléments de négociation (quand nous ne négocions pas directement pour le compte de nos clients). Dans le cadre d'appels d'offres, nous avons effectué les actions suivantes:

Identification des exigences
Création des documents d'accompagnement pour décrire le processus RFP, les règles, le calendrier
Identification des fournisseurs ciblés
Définition des critères d'évaluation et des pondérations
Évaluation des réponses
Preuve de concepts et/ou démonstrations de produits
Stratégies de tarification pour identifier le meilleur modèle pour notre client avec des simulations Opex/Capex et pour un point de vue de 3 ans
Négociations
Vérification du contrat (du point de vue de la couverture et/ou des limites des capacités, de la stratégie de sortie, de la protection des prix, et non d'un point de vue juridique)

Nous nous sommes également impliqués dans l'optimisation des contrats couvrant:

Renouvellements (avec compréhension de la planification des capacités)
Alignement de divers contrats 'départementaux' par le biais d'un nouveau contrat unique à l'échelle de l'entreprise qui abouti sur des coûts plus bas et plus de fonctionnalités
Croissance ou réduction des besoins

Enfin, nous pensons que les organisations doivent être à la fois efficaces et efficientes dans leur pratique de l'AE et conséquemment nous avons développé le cadre ITA&S- F (et l'accélérateur de Casewise) et le Cours AE : Architecture d'entreprise pragmatique pour fournir de la valeur d'affaires.